TechWeb 2月18日報道 文/肖芳

互聯(lián)網(wǎng)大佬里，最愿意和媒體分享戰(zhàn)略、心得、想法的非張朝陽莫屬了。今年開年，他又召集眾多媒體進(jìn)行了分享，關(guān)于搜狐集團(tuán)、視頻以及他個人。

張朝陽：一天只睡四個半小時 希望搜狐繼續(xù)保持核心競爭力

每天只睡四個小時 關(guān)心產(chǎn)品、用戶甚至視頻制作

張朝陽現(xiàn)在的狀態(tài)和十多年前可以說是天壤之別。

那個時候，他買游艇、私人飛機(jī)，拉上眾多明星去登山，常常占據(jù)媒體娛樂版的頭條。現(xiàn)在回憶起來，張朝陽覺得2004年到2011年他是最快樂的，甚至有些忘乎所以了。2010年，張朝陽最向往的生活是，在海邊一趟，打沙灘排球，開個咖啡廳待一天，“但現(xiàn)在的想法完全不一樣了”，張朝陽說現(xiàn)在他理解了默多克、巴菲特這些人年紀(jì)都很大了還一直在拼命地工作，“你必須參與，活到老學(xué)到老，活到老干到老。”

“一個公司的CEO，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，如果你CEO的時間分配，在產(chǎn)品技術(shù)上的分配不夠，或者你跟你產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通的時間不夠、深度不夠，你自己沒潛下心來當(dāng)一個用戶去理解產(chǎn)品，那這個公司就會潛伏著危機(jī)。”張朝陽在接受央視《遇見大咖》欄目采訪時表示。

張朝陽透露，自己每天只睡四個半小時，工作在一線。“我每天討論新聞APP各種產(chǎn)品、形態(tài)、用戶，還要關(guān)心視頻的制作，還要關(guān)心視頻APP，關(guān)心全國的技術(shù)帶寬問題。確實(shí)跟著這四塊業(yè)務(wù)（新聞、視頻、搜索、游戲），我工作的涵蓋非常廣。”

做擅長的娛樂和媒體 希望搜狐繼續(xù)保持核心競爭力

2013年1月，結(jié)束閉關(guān)之后的張朝陽在搜狐微博發(fā)布了一條消息：閉關(guān)一年多，重新進(jìn)入地區(qū)，發(fā)現(xiàn)人人都在使用微信，人人都在談?wù)撍�一無所知的好聲音和梁博。

重新回歸工作之后，張朝陽對搜狐自身的定位也更加明確。“我們認(rèn)為（搜狐的優(yōu)勢）還是在處理資訊，處理娛樂和媒體這塊更輕松，更是我們公司的基因和擅長。”

2015年，張朝陽大刀闊斧對搜狐門戶進(jìn)行改革，把“寶”押在自媒體上。“大量用戶通過自媒體產(chǎn)生內(nèi)容，閱讀自媒體的內(nèi)容，這些已給搜狐帶來大量流量。”張朝陽在2015年初的媒體溝通會上表示。

經(jīng)過兩年的調(diào)整，搜狐門戶并沒有太明顯的起色，尤其是在營收上——品牌廣告營收在下降。對此，張朝陽有著自己的理解：“品牌廣告的下滑跟團(tuán)隊(duì)調(diào)整有關(guān)系，而業(yè)界整個頭部確實(shí)在下滑，經(jīng)濟(jì)周期在下行。這是個案，公司的原因造成的，調(diào)整完現(xiàn)在回升的狀態(tài)。關(guān)于中長尾中小企業(yè)的廣告，包括搜狐視頻自媒體起來，這是一方面，在展示廣告方面已經(jīng)走出低谷。”

在張朝陽看來，企業(yè)的發(fā)展都是曲線的，但他對搜狐的未來是樂觀的。“現(xiàn)在進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)的下半場，這場信息革命遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。搜狐開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大門，現(xiàn)在希望進(jìn)入它的第二樂章，繼續(xù)保持核心競爭力。”

視頻用錢砸不死別人 2019年搜狐視頻將盈利

在搜狐的四塊業(yè)務(wù)中，視頻是唯一一個還沒有盈利的業(yè)務(wù)，但這絲毫沒有降低張朝陽對它的期待，而且他為搜狐視頻站臺的次數(shù)最多。

過去幾年，視頻行業(yè)大規(guī)模“燒錢”是有目共睹的，搜狐視頻也一度參與這場戰(zhàn)爭，花費(fèi)1億人民幣買下《中國好聲音》第二季版權(quán)。但是在背靠BAT的對手面前，搜狐視頻的資金并沒有太大優(yōu)勢。“視頻的這個模式是個無底洞，現(xiàn)在我們必須要去尋找新的模式，只有在社交網(wǎng)絡(luò)和N2N產(chǎn)生巨大成功的公司才玩得起，比如騰訊和阿里巴巴，如果靠我們自己賺的錢來玩，這個無底洞是玩不起的。”去年，張朝陽在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上表示。

現(xiàn)在，他對視頻的玩法有了更深的理解：視頻和社交網(wǎng)絡(luò)是不一樣的，不是一個贏者通吃的游戲。“過去幾年每家企業(yè)都覺得自己錢多，要花錢把別人花死，把別人砸死把用戶都帶過來，這個概念是不成立的。如果真正有創(chuàng)造性不斷做出優(yōu)秀作品，別人是砸不死你的，錢是砸不死的。”

過去兩年，搜狐視頻把重心轉(zhuǎn)向了自制劇，并做出了《匆匆那年》《法醫(yī)秦明》《屏里狐》等一系列口碑和播放量都不錯的自制劇。“為什么競爭對手比我們錢多，花很多錢，買最大的IP，找最牛的演員，還是把錢全打水漂，而且已經(jīng)發(fā)生了好多好多次。視頻行業(yè)的競爭不是靠錢競爭的，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)自己出品自己創(chuàng)造IP或者已經(jīng)有IP的等等。”張朝陽表示。

在張朝陽看來，從購買頭部內(nèi)容走向自制是好事情。一部頭部劇的價格已經(jīng)到了幾億元，聯(lián)合非獨(dú)家也得花一個億或者七八千萬，一部自制劇的花費(fèi)僅僅有一兩千萬。“根據(jù)我們的商業(yè)模型、用戶增長趨勢、內(nèi)容成本的增長、收入增長，可以算出來2019年是盈利的。”