9月4日消息，昨日聯想董事長兼CEO楊元慶參加了在杭州舉行的B20和G20峰會。他在會上表示，創新、消費和服務將是未來經濟增長的主要動力之一。而聯想近日推出的Moto Z系列是手機領域內真正創新的產品。

對于G20峰會所在的杭州，楊元慶認為浙江在互聯網方面的創新值得中國許多科技企業學習，要向馬云學習電子商務方面的創新。

此外，楊元慶認為，在全球化的背景下，中國企業走出去是大勢所趨，中國過去的30年，是全球化的主要的受益者，但主要受益于低成本的生產制造。今后中國企業也將

而在全球化方面，楊元慶認為中國企業走出去是大勢所趨，但是過去30年更主流的做法是外國企業到中國來投資設廠，而中國只是做低成本的生產制造。現在中國市場是一個可以跟美國市場媲美的，可以說是兩個最大的市場，所以培育更加有實力的企業，這個肯定是一份沃土。

以下是楊元慶在B20峰會上接受媒體訪問實錄：

問：這次G20峰會的主題，其實就是要構建創新活動，聯動包容的世界經濟。創新其實是一個非常關鍵的關鍵詞，聯想也是一家科技公司。所以，下一步聯想在創新方面會有哪些動作?

楊元慶：我們從歷史上來看，每一次重大的創新都是推動世界經濟增長的一個動力，不管是第一次工業革命的蒸汽機，還是第二次工業革命的電力。其實你今天來看全球的經濟，實際上在2008年的金融危機發生以后，8年時間，真正的恢復的話，其實大家還沒有那么穩定。

所以，現在其實是到了我們在尋找新的增長動力的時候，在這里面，技術的創新，業務模式的創新，毫無疑問是新的動力之一。我覺得我們可以專注在三個方面。

一方面，怎么充分地利用技術創新來改變我們現在的生活和工作的方式，來驅動增長。實際上，在過去20年里，信息技術、互聯網已經成為了信息驅動的主要驅動力，我們已經經歷了兩代的互聯網（PC互聯網、移動互聯網），現在很多人都說我們在進入第三代的互聯網，也就是說IOT，在中國翻譯成物聯網，可能不是很準確。就是我們未來智能終端不僅僅局限于個人電腦、智能手機，可能智能終端將無處不在。不僅我們這些老的家用電器會更加智能，電冰箱、空調，而且新的終端加上云服務的業務模式，將會層出不窮。

比如說家庭環境的控制器，可以非常智能地來幫助你管理你的家里邊所需要溫度、濕度空氣凈化度。再比如說，未來你的個人健康助理，可以每天來幫你監控你的心跳、血壓、血糖等等，把這些信息傳到你私人的醫生。如果有問題的話，他會提醒你，或者是要你注意，或者是治療的方法。所以，未來智能家庭，智能辦公室，還有整個智能城市，毫無疑問會驅動新的增長的機會。

第二點，我們的制造業也需要升級，升到智能制造的新的時代，以滿足用戶新的需求，包括對更高工藝、更高品質的產品的需求，包括對個性化、客制化這樣的一些新的需求。大家現在都談B2B，B2C，但是我認為未來的趨勢是C2M，就是最終用戶直接到生產商、制造商這樣的業務模式。用戶會把他偏愛的、客制化的產品選擇好，然后在網上下訂單，直接下給品牌的企業里下了訂單以后，這個廠商才開始準備備料、生產和發貨。這樣的一個新的業務模式，但是要支持這樣的新的業務模式，我們所有的工廠都需要升級。就是需要更加信息化，需要更加智能化。更多的這些數控機床將會被使用，更完善的信息系統將會被采用。

但是想來這個需求是很美好的，但是要是實施起來是很不容易的。因為預測要準確，你下訂單我要很快備貨，我所有的原材料都要備齊。所以怎么增強這種預測的準確性，那就需要有大數據的技術來支持你的分析，來準備原材料。所以像這樣的一些事情，都是屬于智能制造的升級。現在很多的國家都已經在研究新的工業制造的標準，像德國的工業4.0，中國現在提出的工業制造2025，包括美國都有這些方面的這些心得。所以這些方面毫無疑問會驅動制造設備的升級，會驅動信息技術設施和信息化應用的升級換代，驅動新的換代，所以這是我講的技術驅動增長的，或者是創新驅動增長的第二個方面。

第三點，就是創新，不僅僅能夠優化業務模式，而且會創造一些新的業務模式。包括像我們現在熟悉的電子商務，就是一種新的業務模式。但是現在更多的新的業務模式，比如說像眾籌、分享經濟這些新的業務模式也都因為信息技術的發展被創造出來。因為這個信息技術使得信息更加透明，使得交易的層級、步數都更加的短。從而，可以使得到過去我們閑置的資產，不管是汽車也好，房子也好，設備也好，甚至是勞動力，將來都可以更加快速地，更加精準地來被匹配，從而提高效率，提高生產率，這個其實也是驅動增長的一種方式。

問：因為您剛提到創新，我們很關注聯想，我們都知道很多Moto Z是聯想在手機領域最重要的一個創新之一，他上個月已經在美國上市了，我們想知道目前在美國的銷售表現是什么樣的，國內是9月份上市，我們想知道您對這個新產品在國內是有什么樣的期待？

楊元慶：我們美國7月份上市，應該來說符合我們的預期。當然我們還需要進一步地加強市場投入，加強教育，以推動產品更好地被接受。在中國我們幾天以后就會上市，我們對這個產品寄予很高的期待。我們覺得在過去的很長一段時間里，智能手機已經缺乏創新，同質化嚴重，但是我們這個模塊化的想法和設計，既不增加手機的負擔，更多的功能和應用放到手機里去，同時又擴展了手機的應用和發展的空間，這應該是手機領域內真正創新的產品。。

問：因為G20主場是在浙江，浙江在互聯網經濟的帶動下，也算是一個創新熱土，不知道能不能讓你來評價幾句浙江這邊的創新的現狀。

楊元慶：那當然是熱土了，現在誰還會比馬云還熱。我覺得的確浙江在創新，尤其是在互聯網的創新，電子商務的創新方面，值得我們很多的中國的其他的高科技的企業去學習，也要更多地協作、合作。

問：有一個逆全球化的思潮，現在貿易保護主義也有不斷抬頭的趨勢。您現在也是在貿易投資工作組，您怎么評價當前的形勢，因為聯想也算是全球經濟的深度參與者，全球貿易連續5年低于全球經濟增長的速度，那您覺得在這方面，我們這種走出去的企業要如何去應對呢？

楊元慶：我覺得現在全球貿易，或者是全球經濟發展，實際上是要解決好兩個矛盾。一個是像中國這樣的中等發展中國家與發達國家之間的矛盾。實際上，在過去的幾十年的時間里，發達國家是全球貿易的主要推動者。因為在初期他們非常受益于此，但是隨著國際貿易的推動，比如說生產制造都轉移到中國這樣的發展中國家，一方面促進了中國從發展落后的國家成為發展中國家，或者是中等發達國家，但是也給發達國家帶來了一些問題。就是產業轉移的問題，就業的問題，所以如何解決好這樣的矛盾，是一個非常重要的考量。怎么樣讓發達國家能夠找到新的增長和發展之路，比如說創新、促進增長的一些發展之路，就是我前面講的那些東西。使得到國際貿易，或者是貿易的全球化繼續下去，所以這個大概是我們應該要考慮的事情。

同時也應該向這些發達國家證明，中國的發展會對他們的經濟也是有好處的，他們也全球化貿易的受益者。因為中國的國內需求增加了，同樣會促進不但是全球經濟增長，而且是發達國家的發展，他們也會尋找到新的市場、新的機遇。所以這個是我覺得的一個矛盾。

第二個矛盾，就是包括新興國家，像中國這樣的中等發展中國家，和欠發達國家之間的關系。所以，實際上在那些地方，就像中國的20年前、30年前一樣，生活貧窮，基礎設施落后，待開發、待發展的機會也很多，所以怎么支持和幫他們去發展，這是為什么中國提出一帶一路的構想，所以我覺得這個是非常正確的。

所以，如果能夠很好地把這兩對矛盾解決好，全球經濟的發展才能重回正軌，才能回到正確的軌道上，才能確保貿易的全球化能夠繼續下去。而且各自都能夠在貿易全球化下，找到自己的定位，找到自己的增長的機會。比如說，發達國家要靠創新、制造的升級來促進發展。中國除了這個以外，其實國內需求的擴大、提升、也同樣是一個增長的驅動力，另外還有服務的驅動，所以在兩方面，其實還是創新增長的一個補充。

中國在這個里面最好，我們應該有三個增長驅動力，創新的驅動、消費驅動、服務驅動。這三個驅動力。而對于欠發達國家，那可能就是基礎設施的建設、投資、不管是政府驅動，還是外部投資，這些方面都會是驅動增長的一個有效的動力。

問：中國經濟跟世界經濟現在都處在一個十字路口，很長一段時間比較低迷，可能還有很長一段時間走不出這樣的情況，那您覺得中國企業在這樣的環境中，在走出去的角度里，哪些方面有所足，哪些方面有所不足？

楊元慶：中國企業走出去是一個大勢所趨，中國過去的30年，是全球化的主要的受益者。就是使得國際制造業分工，更多地來推動中國經濟的發展。但是過去30年更主流的其實是外國企業到中國來投資設廠，而我們只是做低成本的生產制造。但是在同時，培育了中國巨大的消費群體，培育了中國巨大的消費市場，在這樣的帶動下，有更多的中國企業利用這個大的市場成長起來了。

為什么全球化的企業里，美國的企業最多？就是因為過去美國市場最大，所以現在中國市場是一個可以跟美國市場媲美的，可以說是兩個最大的市場，所以培育更加有實力的企業，這個肯定是一份沃土。但是我們的企業在這個地方成長起來以后，變得有財務實力，有競爭實力，有模式實力之后，我們是不是只在這個地方發展呢？這個肯定是不夠的，剛才我講了，不管是中國也好，其他的發達國家也好，都會進一步地去推動其他的落后一點的國家或者是發展中國家的發展。

所以，我們應該借中國“一帶一路”的這個大的政策優勢走出去，去發展自己。但是發展自己的同時，既要有這樣的雄心，也要有這樣的實力，這是一個必然的趨勢。