在近日舉行的“創(chuàng)響中國”成都高新區(qū)大中小企業(yè)融通專場成果發(fā)布暨新基建•數(shù)智運營新動能專場活動上，作為成都高新區(qū)大中小企業(yè)融通的成果之一，電子領域的龍頭企業(yè)——四川長虹電子控股集團有限公司正式與2家中小微企業(yè)簽約。

據(jù)了解，長虹將根據(jù)簽約企業(yè)的業(yè)務特點和優(yōu)勢，為其提供合作機會，并根據(jù)企業(yè)需求，給與資本、產業(yè)等方面的扶持，幫助企業(yè)更好發(fā)展。

由此，長虹集團在大中小企業(yè)融通的創(chuàng)新打法浮出了水面。

政企聯(lián)動，新舉措打通融通鏈路

今年3月，成都高新區(qū)啟動“創(chuàng)響中國”大中小企業(yè)融通專場活動，號召大企業(yè)開放合作機會，面向中小微企業(yè)發(fā)布6大類“機會清單”。長虹是最先響應的知名企業(yè)之一，發(fā)布數(shù)十個“機會清單”，主要面向電子信息、AI、物聯(lián)網、智能硬件、區(qū)塊鏈等領域，涵蓋技術研發(fā)需求、投資需求兩大類六細項。

“機會清單”發(fā)布于在疫情期間，彼時大量中小微企業(yè)的業(yè)務受到了不小的沖擊，因此也受到不小的關注。很快，就有近百名企業(yè)報名“接單”。“機會清單”的發(fā)布更多被認為，是高新區(qū)及長虹等企業(yè)提振中小微企業(yè)信心的重要舉措。

其中，“慧視光電”等企業(yè)借由高新區(qū)融通專員“牽線搭橋”和“配對”，成功與長虹跨境孵化器進行了對接。了解慧視光電公司的基本情況和訴求后，長虹跨境孵化器為慧視光電做了長虹產業(yè)和投融資平臺的銜接，經過多輪溝通交流和現(xiàn)場實地考察后，雙方最終達成了合作意向。

資料顯示，“慧視光電”是一家立足于新技術跟蹤與研發(fā)的高科技企業(yè)。在光電設計、機器視覺、人工智能等方面優(yōu)勢明顯，與長虹相關領域的產品升級方向高度互補。

“過去尋找優(yōu)質合作伙伴，從尋找到建立合作關系周期比較長。高新區(qū)的背書和融通專員細致溝通，幫助企業(yè)節(jié)省了大量溝通時間成本�！彼拇ㄩL虹創(chuàng)新投資有限公司總經理陳曄如是表示。

四川長虹創(chuàng)新投資有限公司總經理陳曄

據(jù)陳曄介紹，此前長虹在推進企業(yè)融通發(fā)展上，已做了多方面的儲備和嘗試，但在融通推進過程中，每次都需要雙方進行大量溝通交流，才能達成相互理解，因此投入的人力和時間成為制約融通成效的瓶頸。

“中小企業(yè)的融通發(fā)展，需要有一個有公信力的平臺做前期資源和需求的篩選工作，需要有相應的資源投入，同時也希望有政策作為牽引，鼓勵更多生態(tài)型企業(yè)投入大中小企業(yè)融通發(fā)展的工作中�！标悤显诮邮懿稍L時特別提到。

創(chuàng)新開放，構建融通的產業(yè)新生態(tài)

長虹積極投入“大中小企業(yè)融通”背后，與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境的持續(xù)升級、以及公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉型，密不可分。

2018年11月，工信部、國家發(fā)改委等四部門印發(fā)《促進大中小企業(yè)融通發(fā)展三年行動計劃》，鼓勵大中小企業(yè)創(chuàng)新組織模式、重構創(chuàng)新模式、變革生產模式、優(yōu)化商業(yè)模式，進一步推動大中小企業(yè)融通發(fā)展。緊隨著，央地新一輪規(guī)劃舉措和政策紅利密集落地，為大中小企業(yè)融通發(fā)展帶來新的空間。

而從市場端變化看，隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)深入開展，市場競爭模型也逐漸從企業(yè)之間的競爭轉型為“生態(tài)競爭”，生態(tài)既是大企業(yè)的護城河，也為大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供活力。阿里巴巴、騰訊都屬于生態(tài)建設特別好的企業(yè)。

在此方面，長虹有著自己清晰的思考和洞察。“企業(yè)的創(chuàng)新模式正從內生模式走向資源整合的外部協(xié)同模式，長虹向中小企業(yè)開放資源，以產業(yè)和資源賦能中小企業(yè);中小企業(yè)圍繞大企業(yè)的創(chuàng)新需求實現(xiàn)產品快速迭代，其創(chuàng)新成果回流長虹產業(yè)鏈，逐漸豐富長虹的產業(yè)生態(tài)活力，實現(xiàn)共贏共發(fā)展�！� 陳曄對創(chuàng)頭條記者表示。

此前，長虹在構建大中小企業(yè)融通的模式探索上，已推進了多方面制度建設和措施，包括制造、研發(fā)、供應鏈、金融、市場渠道等方面。這也是此次公司能夠發(fā)布較多“機會清單”并快速做出決策的重要原因。

比如制度方面，建立內創(chuàng)管理制度，鼓勵從原有生態(tài)中裂變創(chuàng)新;搭建孵化載體引入外部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊;設立產業(yè)基金，助力中小企業(yè)加速發(fā)展;為供應鏈中小企業(yè)設立金融支持政策，減輕其資金壓力，等等。

伴隨著多家企業(yè)簽約，標志著長虹“大中小企業(yè)融通”的創(chuàng)新鏈路已經打通，融通模式雛形已形成。據(jù)了解，長虹在未來還將通過“機會清單”、孵化載體、產業(yè)基金及供應鏈金融等方式，發(fā)掘有助于長虹產品創(chuàng)新及用戶體驗提升的合作伙伴，建立大中小企業(yè)融通的產業(yè)新生態(tài)。