眾所周知，商業(yè)收購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)張的重要手段之一，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，就曾發(fā)生過(guò)一些非常著名的收購(gòu)，或一鳴驚人，完成資源配置整合，或銷(xiāo)聲匿跡，只是“過(guò)把癮”而已。比如Google花費(fèi)125億美元吞掉摩托羅拉的手機(jī)部門(mén)，微軟開(kāi)出72億美元支票收購(gòu)諾基亞，鴻海斥巨資“下克上”吃掉夏普...當(dāng)時(shí)，這些收購(gòu)都曾掀起軒然大波，大家都難免對(duì)巨人聯(lián)手的效果充滿(mǎn)幻想。遺憾的是，這些巨型收購(gòu)都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代始終是蘋(píng)果的天下，他們憑借自主創(chuàng)新和小型收購(gòu)，逐步拉大和競(jìng)爭(zhēng)者的差距，直到現(xiàn)在都沒(méi)有任何衰退的跡象。而蘋(píng)果多宗“小而美”的收購(gòu)案例，也成為電子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典操作，大家不禁要問(wèn)：蘋(píng)果富可敵國(guó)，他們?yōu)樯哆@么摳呢？

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，蘋(píng)果每?jī)芍芫蜁?huì)進(jìn)行一次收購(gòu)，這樣的頻率也算是比較高了，但他們單筆最高的收購(gòu)金額僅有30億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而蘋(píng)果管理層的高明之處在于，他們總能發(fā)現(xiàn)一些頗具前景的初創(chuàng)公司，將其技術(shù)和人才招致麾下，完善自己的生態(tài)系統(tǒng)。正如喬布斯所言：蘋(píng)果的文化就是要和優(yōu)秀的精英共享財(cái)富，而那些被收購(gòu)的人才，也因加入全球最偉大企業(yè)而感到自豪，絲毫不沒(méi)有挫敗情緒和失落感。

大浪淘金，蘋(píng)果的收購(gòu)都物超所值嗎？

毫無(wú)疑問(wèn)，蘋(píng)果不可能每一筆收購(gòu)都物超所值，但任何一筆收購(gòu)都有這種可能。過(guò)去三十年，一些優(yōu)質(zhì)的小型收購(gòu)正在成為蘋(píng)果生態(tài)的根基和枝葉。其中，90年代收購(gòu)NeXT算是一個(gè)改寫(xiě)命運(yùn)的杰作。NeXT公司由喬布斯一手創(chuàng)辦，當(dāng)時(shí)其產(chǎn)品的市場(chǎng)份額并不起眼，但旗下的軟件可以完善MacOS的生態(tài)，當(dāng)然，從日后看這筆交易的最大收益自然是把喬布斯重新招致麾下，并因此吸引到全球大批優(yōu)秀的精英加入蘋(píng)果。幫主堅(jiān)信：蘋(píng)果最核心的資產(chǎn)是具有杰出思考力的員工和技術(shù)，而非現(xiàn)金、市值或者管理制度，他只愿意和優(yōu)秀的人一起工作，而不是制定出各種各樣的制度，來(lái)約束一幫“平庸者”，自己還要伺候他們的吃喝拉撒。基于此，蘋(píng)果日后的收購(gòu)基本上是以“人才和技術(shù)”為目標(biāo)的。

2007年，一家挪威的初創(chuàng)公司開(kāi)發(fā)出Siri，正值蘋(píng)果想要進(jìn)軍語(yǔ)音交互領(lǐng)域，于是，果斷將其收購(gòu)。自iPhone 4s開(kāi)始，Siri就被嵌入到智能手機(jī)中，成為全球?qū)檭骸Ｍ�年Siri比較呆萌，能聽(tīng)懂的指令并不多，還經(jīng)常遭遇略帶不潔的調(diào)侃，但Siri的聰慧之處在于，她能始終處于一個(gè)“學(xué)習(xí)的狀態(tài)”，把各種問(wèn)題吸收之后，回答也更靠譜了，海量的記憶存儲(chǔ)再加上高精密算法，Siri正變得越來(lái)越知性，有望成為Apple AI戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)；在2012年，蘋(píng)果收購(gòu)了一家指紋識(shí)別公司，后來(lái)推出Touch ID功能，現(xiàn)在也已經(jīng)成為領(lǐng)先業(yè)界的技術(shù)，并逐步成為智能手機(jī)設(shè)計(jì)的標(biāo)配。此外，2017年蘋(píng)果推出iPhone十周年紀(jì)念款，除了丑陋的劉海屏之外，最重要的創(chuàng)新就是Face ID。從拆解結(jié)構(gòu)看，這個(gè)零部件結(jié)構(gòu)非常精密，有三個(gè)主要部分，包括前攝像頭、面部特征采集模組和信息對(duì)比模組，而背后支持的技術(shù)則更加復(fù)雜，涉及到圖像識(shí)別、空間感知以及自然光處理技術(shù)，這些技術(shù)全部來(lái)自于一些小型的初創(chuàng)公司。現(xiàn)如今，F(xiàn)ace ID正深刻地影響人們的日常生活：地鐵、火車(chē)站、公司門(mén)禁，甚至一些小型的便利店，都安裝了Face ID裝置，如今北方降溫，大家再不用瑟瑟發(fā)抖地掏出手機(jī)來(lái)通行或支付了。

事實(shí)上，蘋(píng)果的基因就是“打造完美、完整”的生態(tài)圈，而且，不論是喬布斯還是庫(kù)克，他們都有強(qiáng)烈的掌控欲：掌控員工、掌控產(chǎn)業(yè)鏈、甚至掌控消費(fèi)者。所以，拿下容易掌控的小型收購(gòu)，更符合蘋(píng)果的風(fēng)格。相比之下，一些大型收購(gòu)，更容易消化不良。

錙銖必較，蘋(píng)果的錢(qián)都花到哪里去了？

現(xiàn)在，蘋(píng)果的市值徘徊在2萬(wàn)億美元，現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)2600億美元，是美國(guó)政府的三倍之多，他們擁有這么多錢(qián)，卻不進(jìn)行大宗收購(gòu)，背后的邏輯也并不復(fù)雜：首先，類(lèi)似蘋(píng)果、Google、Facebook、微軟這樣的巨頭，非常容易遭受反壟斷調(diào)查，任何一項(xiàng)大型收購(gòu)都有可能遭遇巨額罰款。現(xiàn)在，蘋(píng)果的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)“帝國(guó)狀態(tài)”，百年企業(yè)只是最底線(xiàn)目標(biāo)，稍微努力就有可能達(dá)成300年企業(yè)，同樣地，他們也會(huì)遭遇更多的有色眼鏡，稍有不慎就會(huì)觸犯“壟斷”紅線(xiàn)，所以，庫(kù)克寧可把錢(qián)存起來(lái)，也不會(huì)收購(gòu)大型企業(yè)；其次，蘋(píng)果總部的掌控力非常強(qiáng)，庫(kù)克想要控制產(chǎn)業(yè)鏈上的一切細(xì)節(jié)，基本不會(huì)允許團(tuán)隊(duì)存在另一種文化，而外來(lái)的大型企業(yè)常常有根深蒂固的文化基因，比較難改變；最后，也是最重要的，蘋(píng)果不在收購(gòu)上“花大價(jià)錢(qián)”，但庫(kù)克也不是“守財(cái)奴”，他總能把錢(qián)花到刀刃上，逐步構(gòu)建起完善的商業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈帝國(guó)，做出最好的產(chǎn)品。

蘋(píng)果的產(chǎn)品堪稱(chēng)完美，這可不是表一表決心就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要真金白銀地投資產(chǎn)業(yè)鏈，從最深層的光刻膠、芯片代工，到電池、揚(yáng)聲器、耳機(jī)這些零部件生產(chǎn)，最后，到終端組裝以及售后服務(wù)，甚至電子產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)保事業(yè)，都有蘋(píng)果投資的錢(qián)。

熟悉蘋(píng)果產(chǎn)品的人都清楚，他們產(chǎn)品最大的特性之一就是美觀(guān)和耐用：美觀(guān)需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，需要在上百個(gè)方案里選出最好的，而耐用則需要實(shí)驗(yàn)室里“燒錢(qián)”測(cè)試，舉一個(gè)直白的例子：蘋(píng)果在設(shè)計(jì)初期，會(huì)把大量的iPhone原型機(jī)扔到水里，或者直接從1.2米的高度仍下來(lái)，觀(guān)察其表現(xiàn)。普通人難以想象，大批精美的iPhone被試驗(yàn)人員摔爛、摔碎的場(chǎng)景，而目的就是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的瑕疵，優(yōu)化設(shè)計(jì)。十幾年下來(lái)，蘋(píng)果在這一方面的投入，已經(jīng)是一個(gè)天文數(shù)字；還有，在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面，蘋(píng)果也從不吝嗇，他們會(huì)向供應(yīng)商提供最精密且最昂貴的設(shè)備，一方面是保證自己產(chǎn)品的品質(zhì)，另一方面也是全面監(jiān)控產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)。地球人都知道，蘋(píng)果施行雙供應(yīng)商戰(zhàn)略，但卻不清楚，蘋(píng)果每培植一家供應(yīng)商，都會(huì)花費(fèi)大量的成本，能有如此產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模，實(shí)在來(lái)之不易。最后，也是最重要的，我們之所以認(rèn)定蘋(píng)果會(huì)成為百年企業(yè)，正在于它的生態(tài)圈，有無(wú)限的擴(kuò)充性，只有錢(qián)到位，蘋(píng)果幾乎能做好一切的領(lǐng)域。庫(kù)克手里儲(chǔ)備的現(xiàn)金，就是要“設(shè)計(jì)”未來(lái)的。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）