國慶長假前一天，騰訊突然拋出大動作：啟動戰略升級和組織架構調整。騰訊稱，在連接人、連接數字內容、連接服務的基礎上，將進一步探索更適合未來趨勢的社交、內容與技術的融合，并推動實現由消費互聯網向產業互聯網的升級。這意味著，騰訊在坐穩C端市場的基礎上，開始集中兵力向To B業務發起進攻。

在騰訊調整后的組織架構中，承擔To B業務主力的是新成立的云與智慧產業事業群（CSIG），其中騰訊云將成為重中之重。近年來，騰訊云在游戲、視頻、數字政府、智慧零售等領域風生水起，大張旗鼓進入公眾視線，但在“悶聲發大財”的金融領域則相對低調。

此次CSIG的成立，金融云業務受到行業關注，原來騰訊云服務的金融客戶已經超過了6000家，包括150多家銀行，40多家保險公司，20多家證券公司，以及數千家互聯網金融公司。騰訊戰略升級的舉措下，金融云開始從薄紗背后走向聚光燈。

金融業為什么需要云

騰訊本次戰略升級的一大目標是擁抱產業互聯網，如果說在互聯網上半場騰訊的使命是做好連接，那么以產業互聯網為特征的下半場，騰訊的使命已經升級為做各行各業最貼身的數字化助手。

馬化騰曾表示，騰訊希望在云時代通過“連接”，促成“人聯網”“物聯網”和“智聯網”三張網的構建。他指出，未來 “云、邊、端”將借助“超級大腦”，形成靈活調配資源和智能的“智聯網”，從而在城市、金融、保險和醫療等各行各業的不同場景中，提供不同的智慧解決方案。

當前，不少金融機構還面臨一些共性的挑戰，主要包括：獲客難，競爭激烈；在線開展金融業務，容易面臨欺詐和信