"項目"作為國民經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色。大到摩天大樓的修筑，小到企業(yè)網(wǎng)站的開發(fā)，都需要進行系統(tǒng)的規(guī)劃，來進行資源的調(diào)配，人員的安排，以保障項目的成功。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)代化的企業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟中，多達50%的工作以項目的形式進行。一些優(yōu)秀的大中型企業(yè)，采用專業(yè)化的項目管理理念及工具，在新品研開、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化升級及產(chǎn)品生產(chǎn)線更新等方面，作出了卓越的成果。

　　項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方式，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1957年,美國杜邦公司把這種方式應(yīng)用到設(shè)備維修，把維修停工時間由125小時銳減到78小時1958年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用項目管理技術(shù),竟把設(shè)計完成時間縮短兩年。由于項目管理成效顯著,自從60年代以來，它被廣泛地應(yīng)用到各行各業(yè),以及國家和地區(qū)政府乃至聯(lián)合國,它不僅適用于大公司而且也適用于各種小型企業(yè)。

　　然而，國內(nèi)大部分中小型企業(yè)，在項目管理過程中卻遇到諸多挑戰(zhàn)，部分管理者對于項目管理方法、規(guī)范和理念認(rèn)知薄弱;被動式推進項目，而非主動管理項目;缺少切實可行的項目管理軟件，好的太貴用不起，且上手難度大，便宜的功能又單一，或者不好用。項目管理流程繁瑣，管理難度大，項目進度難以監(jiān)控、成本不能控制，無法有效的管理項目，使得項目進度遲緩。這些難題困擾著眾多企業(yè)與項目管理者，成為了企業(yè)項目管理工作中的難以逾越的高山。

　　因此，基于當(dāng)下項目管理市場的現(xiàn)狀和需求，綜合團隊十多年的項目管理經(jīng)驗，充分聽取客戶的聲音。晨科針研發(fā)出了高效、泛用的項目管理專業(yè)化平臺，解決項目管理有關(guān)的立項、招投標(biāo)管理、進度管理、合同管理、物料管理、勞務(wù)管理、租賃管理、財務(wù)管理等流程難題。旨在滿足企業(yè)最根本的項目管理需求。，還提供可選擇使用的擴充功能，如協(xié)同辦公、人力資源、人事管理等，通過該平臺將這些業(yè)務(wù)流程有效地串接，實現(xiàn)項目管理的信息化、規(guī)范化。最大化地協(xié)調(diào)各方面資源，協(xié)同管理、提升管理效率。

　　幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，讓管理更有效。

　　一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜，但是在軟件內(nèi)，就簡單多了;使用晨科項目管理系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率，讓管理更有效。

　　方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)，提高項目進度

　　項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。晨科項目管理軟件輕松做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目。在項目管理執(zhí)行過程中，貫穿整個項目生命周期，從管理項目的啟動，計劃，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾，覆蓋進度，質(zhì)量，成本，資源，風(fēng)險等項目的各個要素，本質(zhì)都是基于統(tǒng)籌調(diào)控項目資源，逐級分解項目為可操作的具體任務(wù)，實現(xiàn)項目運作能力的最大化，最終起到提升項目進度的作用。

　　除此之外，使用晨科項目管理系統(tǒng)還可以讓管理人員工作內(nèi)容更加明確，項目的總負責(zé)人為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，項目人員進入自己的賬號之后就能夠清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。根據(jù)具體的情況來分配員工工作崗位，確保人員分配更加合理，做到人盡其才。

　　晨科項目管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)從無到有的建立一套完整的項目管理體系，這是信息工作的高級運用，更是項目管理理念的普及之路。自面世以來已為多個行業(yè)的客戶帶去了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并受到了超過5000家客戶的一致好評。不忘初心、同心同行，晨科將繼續(xù)努力為廣大客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，共創(chuàng)共贏。