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肆虐全球的疫情和世界經濟形勢的深刻變化,讓中國企業面臨更加敏感復雜的外部環境。當前,走出去的中國企業要走得更順、更穩、更遠,需要企業家提高四種能力。 首先是把握國際市場動向和需求特點的能力。當傳統汽車制造商還在糾結燃油車如何更省油更環保時,特斯拉卻在認真研究電動汽車。燃油車發展舉步維艱,新能源車市場卻逐步擴大。這說明,盡管世界經濟低迷、全球市場萎縮,但機遇仍然無處不在、無時不在,關鍵在于能否準確把握國際市場動向和需求特點。如果走出去困難重重,很大程度上不是因為缺少機會,而是缺少發現機會的眼光。 其次是把握國際規則的能力。不同國家的文化差異、思維差異、法律制度差異,甚至金錢觀差異,都影響著企業走出去的步伐。在國內行得通的,到了國外未必行得通。入鄉隨俗才能避免水土不服。走出去的中國企業,除了堅守以誠待人的道德底線、合法合規的職業操守,還要知己知彼、以變應變,以“走進去”實現更好“走出去”。 中國企業走出去,提高國際市場開拓能力十分重要。國內手機廠商傳音控股的產品占據非洲一半以上的市場份額,成為“非洲手機之王”,主要是因為這家企業的創始人精準捕捉到非洲市場的特殊需求——想擁有多個手機號,但買不起多個手機,一個雙卡手機就解決了問題;傳統手機相機拍不出深色皮膚的面孔,他們就針對性地開發出美肌模式。需求導向意識和開辟新賽道能力,會在企業應對危機過程中發揮巨大作用。 中國企業走出去,防范國際市場風險能力更不可或缺。近幾年,經濟全球化遭遇逆流,經貿摩擦加劇,“黑天鵝”事件此起彼伏,國際市場風險更加凸顯。君子不立危墻之下,提高風險防范能力,意味著企業家要多學習、多預判、多評估。 過去10年,我國企業走出去步伐明顯加快,更廣更深參與國際市場開拓,世界級企業越來越多。另一方面也要看到,中國企業的世界級話語權、世界級影響力、世界級美譽度,與我們經濟的體量、高質量發展的要求、對外開放的大勢,以及應對外部環境變化的緊迫性都還不能完全匹配。走出去的中國企業家必須提高四種能力,才有可能“在危機中育新機,于變局中開新局”。 · 央視財經評論員 |
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