三架噴氣式飛機自天際呼嘯而來，飛越藍色的海面，從會場上方盤旋掠過，藍色的尾跡云相互交織，在空中化作一個三角圖形，正是HTC旗下虛擬現實產品"VIVE"的LOGO標志。

如此炫酷的會議開場，并不是發生于現實世界。

這是一次具有里程碑意義的，前所未有的嘗試。

3月19日，由HTC舉辦的首屆VIVE虛擬生態大會(V²EC 2020)，在全球范圍內，第一次把線下的大型活動搬進了虛擬世界。

整場會議的所有流程與交互，都以虛擬方式完成。來自55個國家的上千名嘉賓，事先用照片生成了自己的3D虛擬形象，并以這個虛擬角色"親臨會場"，在VR會場里欣賞海景，相互討論，運動下棋，游戲冒險，傾聽演講。

它甚至用一個特殊的方式，表達了抗擊新冠疫情的祝愿：面對從屏幕里四散飛出的漫天病毒，所有觀眾都在剎那間集體變裝，穿上了白色的防護服。

這也正是這場會議在虛擬世界召開的一個重要原因�，F實里，我們暫時沒法坐進同一個會場，而VR則讓病毒無隙可乘。

它同時也是一個新的信號。在5G、人工智能等科技的帶動下，具有更強網絡和社交能力的云VR已經在快速發展，整個虛擬現實產業在多年輾轉反復之后，正重新回到增長的快車道。

虛擬現實早并不是一個新鮮概念。

早在75年前，Stanly G.Weinbaum就已經在他的小說中，第一次提出了包括視覺，嗅覺，觸覺在內的虛擬現實概念。

1957年，想象開始照進現實。美國電影攝影師莫頓·海利希發明了一個全新的設備"Sensorama"，人們只要把頭放進這臺機器里，就可以看到錄制好的3D畫面，聽到聲音，甚至能感受到座椅的震動、甚至聞到氣味。

雖然Sensorama體型笨重、功能簡陋且操作復雜，產業并不成功，但這種多種感官的觀影體驗，卻為未來的VR發展指明了方向。莫頓·海利希也因此被稱為"虛擬現實之父"。

此后幾十年間，虛擬現實技術不斷演進，并從一開始的以科研軍事為主，逐漸擴展到民用市場。比如，任天堂1995年推出的Virtual Boy的產品，原理就已經與當下的VR設備極為接近。

從2012年開始，伴隨4G的大發展，以Oculus Rift為代表，VR行業也隨之迎來了一波大發展，Sony、三星、HTC等多家廠商都相繼殺入。

即使受到資金與行業熱捧，但VR的技術成熟度，依然沒有突破諸多瓶頸。包括但不限于：

(1)分辨率與像素密度低，導致畫面質量低，顆粒感重

(2)刷新率和幀數不足，容易產生暈眩

(3)傳感器動作捕捉不夠精準，缺少代入感

(4)一體機設備價格昂貴，穿戴式頭顯麻煩臃腫，眼鏡盒子體驗感差

(5)不同廠商之間的標準不統一，加大了內容適配難度，阻礙了現象級產品出現。

(6)聯網應用時延過長，導致應用單機化

按照中國信通院的定義，VR技術的沉浸體驗分成了5個等級。

而直到今時今日，我們仍然還處于第3個等級，即"部分沉浸"。

所以，在2016年到2018年，VR行業的發展再度全面放緩。資本市場風光不在，大批知名企業裁員，很多初創項目戛然而止，Gartner甚至將VR移出了2018年的新興技術成熟度曲線(Hype Cycle)。

轉機自2018年開始出現。

一方面，專用芯片、人工智能、近眼顯示元器件等領域的快速發展，讓VR設備的硬件性能持續提升。

比如，高通在2019年12月發布的新一代AR/VR專用Soc"XR2"，已經能支持單眼3K分辨率和90Hz的顯示輸出，并支持設備同時處理7個攝像頭數據(2個向內用于眼球追蹤，2個向外用于頭部6DoF定位追蹤，2個向外用于支持AR透視模式，1個攝像頭支持面部追蹤和唇部追蹤，或用于手柄追蹤)。

更重要的是，5G和Wi-Fi6+千兆帶寬的發展，讓行業期待已久的"云VR"成為了可能。

此前，限制VR產品大規模普及的核心原因之一，無論4G還是WiFi，都無法真正滿足VR的實時信息傳輸要求，導致VR產品的大量功能只能放在本地，應用與內容也只能以單機為主。

而現在，5G讓一切水到渠成。

比如，VR頭顯的顯示時延極限為20毫秒，如果超過20毫秒，就會有用戶出現明顯的眩暈感，同時，VR頭顯的內部圖像渲染以及刷新成像時延，目前大約需要10~15毫秒左右。而4G的正常網絡時延目前一般需要50毫秒，理論極限也不少于10毫秒;Wi-Fi的時延也高達20-200毫秒。

5G的網絡時延則理論上可以縮短到1毫秒以內。

此外，要想保證VR/AR良好的用戶體驗，至少需要50Mbps的帶寬，而目前4G的平均下行速率為25Mbps，上行不足10Mbps，家庭固定寬帶的平均速率也只有37.5Mbps。

與之對應的是，5G的理論極限更可以達到20Gbps。

當然，5G也并非萬能，5G的低時延特性只能降低網絡傳輸時延，對于降低VR的實時運動成像及相關計算并沒有幫助。

但它已經帶來一個極為關鍵的轉變。

長期以來，制約VR產品發展一個原因在于，它需要光學顯示、GPU性能、功耗控制、位置追蹤、3D音效、網速速率、網絡延遲、應用內容、交互操作等各個環節的全面提升，缺一不可。而現有的硬件技術，無法保證在一個足夠輕便的設備上，同時獲得以上所有環節的滿意體驗。

而現在，因為有了5G，VR可以拋棄主機，拋棄線纜，將絕大部分的數據和計算，都放到云端進行，通過云端強大的硬件將數據處理好之后，再實時傳輸到VR設備上與用戶交互。

這意味著，VR設備的內部結構和性能需求可以大大降低，技術難度全面降低，成本也可以大幅降低，比以前體積更上、重量更輕、價格更便宜、功耗更低、續航更久，而且體驗更好。

所以，云VR(Cloud VR)被普遍認為是5G時代，最具發展潛力的領域之一，同時也將成為帶動5G業務增長的一個"殺手級應用"。

比如，長江證券就認為，伴隨2019年5G的商用和VR內容布局，VR/AR硬件有望在2年內迎來增長拐點;興業證券也認為，AR/VR 有可能成為5G時代的特色業務。

IDC預計，到2023年，全球VR設備年出貨量將超過3500萬臺，其中，僅中國的出貨量就將超過1000萬臺。

值得注意的，5G與云VR的合作雙贏效應，已經獲得證實。

2019年4月3日晚11時，SK電訊、KT和LG U+三家韓國電信運營商正式宣布推出5G商用服務，比美國Verizon提早數小時。

截至2019年末，三家運營商就已經完成了對韓國93%人口的5G覆蓋。截至2019年底用戶數已接近500萬，三家運營商合計部署基站約19萬站。

作為全球首個5G商用的國家，韓國的5G發展狀況一直倍受外界重視。

其中，最受外界關注的當屬LG U+。

在三家運營商中，LG U+是實力最弱小的一家，在4G時代僅占據當地20%的市場份額。

然而，只用了短短不到9個月的時間，它的市場份額就已經增長了5個百分點，達到5%，而且2019年的實現了5.6%的收入增長，以及77.8%的營業利潤增長，領先其兩家運營商，甚至遠遠超出了市場預期。

韓國的通信市場結構相對穩定，而且，三家運營商的資費、網速、覆蓋也都沒有明顯差異。LG U+為什么能逆襲殺出?

一個核心的原因，正是LG U+在標準套餐中捆綁了U+職業棒球、U+高爾夫、U+偶像直播、U+VR、U+AR五大新業務，從而在5G的業務體驗上更受用戶認可。

尤其是U+VR業務，被LG U+視為牽引未來戰略轉型的基礎，以及5G數據流量增長最主要的動力。

在商用之初，LG U+就為中高端的5G用戶提供了免費的VR設備，并提供了高爾夫、演出、棒球、偶像直播，明星共舞等首批VR/AR服務。

其中一個U+VR應用倍受歡迎：用戶可以自己最喜愛的明星進行虛擬約會。

2019年9月，云游戲、電競賽事、AR家庭健身、購物等新的VR應用也加入進來。

按照LG U+的計劃，2020年還將推出VR/AR導航、圖書館、社交等新應用，并將在未來5年內實現20億美元產值。

這些內容為LG U+帶來的價值難以估算，僅僅看流量，就可見一斑。

一個最近披露的數據是，LG U+的用戶月均流量已經達到30Gb，比SK電訊和KT高了25%。其中，VR的貢獻占比超過了20%。

其中，一場VR棒球比賽每小時消耗流量可達4GB，云游戲每小時可達8GB，VR/AR 每小時流量消耗甚至可以達到30GB。

事實上，不僅僅是LG U+，中國的運營商也都已經把目光瞄準了VR。

比如，中國移動已經率先推出了云VR產品，并依托旗下咪咕公司豐富的數字內容IP優勢，以及通過入股芒果超媒等方式，不斷擴充VR資源。從2019年10月底移動云VR正式上線至今，使用用戶已超過百萬。

中國電信也通過控股子公司，積極布局以VR內容為重要組成部分的5G內容領域，并與LGU+簽訂了VR內容引入和VR直播合作協議;

中國聯通則在自建沃視頻，牽頭發起XR產業聯盟同時，與愛奇藝等在MR/VR/AR、超高清視頻等領域達成了合作。

其中，我目前最看好中國移動。

其原因在于：

從網絡上來說，無論5G還是"雙千兆"寬帶網絡，中國移動都擁有雄厚資源。

技術上來講，中國移動已經率先實現了云VR的內容超高清化、數據云端化、終端無線化與輕量化，并正在聯合上下游廠商，通過制定統一的行業標準和規范，來促進行業發展，提升用戶體驗。

從生態來講，中國移動依托5MII、超高清、T.621三個聯盟，入股芒果超媒等資本聯姻，乃至更廣泛的開放合作，已經構建起豐富完善的5G+VR+超高清產業生態。

而就在3月19日，中國移動云VR還剛剛與HTC簽署戰略合作備忘錄，共同構建完善的XR生態。

根據戰略合作，HTC將全力支持中國移動云VR業務的開展，包括但不限于VIVEPORT VR應用商店、WAVE移動XR生態、硬件設備以及整個B2C和B2B業務的協作，共同為軟硬件廠商及開發者提供XR標準、技術、IP版權和推廣資源等支持。

最重要的是在內容上，作為中國運營商體系內部，最市場化的數字內容公司，咪咕已經成為中國移動在5G時代的一張內容王牌。

自成立以來，咪咕的發展步調一直踩得非常好，在一群互聯網巨頭的優勢戰場里，硬生生殺出了一片自己的地盤，從視頻、音樂、動漫、閱讀、游戲到衍生品，乃至咖啡、運動等擴展行業，都建立起了完整的業務生態和IP資源池。

尤其是最近幾年，從世界杯到各大球賽，從5G+4G超高清到VR/AR，咪咕都是不聲不響就打下了漂亮仗。

以VR來說，它早就已經發展出了巨幕影院、全景沉浸、VR直播、VR游戲、VR應用五大內容場景，內置咪咕盛宴、VR全景、3D視野、沉浸影院、大戲劇場、體育現場、探索紀實、游戲專區8大內容頻道，云VR內容總量超3萬小時，演藝、體育等VR直播累計超200小時，其中不乏涉及歐冠、英超等強IP。

去年，咪咕就已經運用5G+真4K+VR技術，先后完成了中超、國際滑聯上海超級杯、三對三籃球世界杯等多項體育賽事的直播;更將5G+VR直播技術運用到了金雞百花電影節、音樂盛典咪咕匯、2020年春節聯歡晚會等一系列大型演藝活動中。

而在今年3月，中國移動云VR還正式上線"櫻花樹下·愛和希望"5G大型直播活動，為包括新華社、人民日報、中央人民廣播電視總臺、學習強國、央視頻等在內的100多家媒體提供支撐，呈現了全球首場5G+4K+VR云賞櫻直播;上周末，咪咕還與日本NTT DOCOMO聯手推出以"心?恍撓辛橄?Borderless Live 5G"為主題的全球首場5G+VR中日跨國虛擬偶像演唱會。

這樣一個業務體系，是其他兩家運營商最缺乏但也最難以追趕的。因為它本身能走到今天，除了背靠中國移動這棵大樹，還需要自身團隊的戰斗力，乃至天時地利人和各種因素，完全無法復制。

不過，無論是中國移動，還是中國電信、中國聯通，從長遠來看，由于提速降費持續推進、4G投資成本未完全收回、5G投入巨大且盈利模式尚不清晰，他們都急需找到新的盈利模式，有效提高用戶的流量使用率和ARPU值，VR也會是他們最具價值的內容落地領域之一。

所以，無論是應用、內容還是生態合作，他們的VR業務體系還會不斷深入開拓。

從這個意義上來說，無論是云VR，還是5G，好玩的才剛剛開始。